很多HR認(rèn)為傳統(tǒng)的團(tuán)建活動太過于無聊，難免會有很多員工不感興趣，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是團(tuán)建活動也在不斷發(fā)展和變化中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的聚餐唱歌了，當(dāng)前團(tuán)建活動流行趨勢已經(jīng)將大家?guī)肓艘粋€全新的時代。

越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)有助于團(tuán)隊凝聚力的提升，融合公司企業(yè)文化制度，感員工進(jìn)而傳播給更多的受眾。團(tuán)建作為一種成本較低、效果明顯的方式，一直是很多公司的首選。

由于各個公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團(tuán)隊建設(shè)方式，很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個人意識，強(qiáng)化集體榮譽的傳統(tǒng)洗團(tuán)建方式，越來越多的公司，都把團(tuán)建活動設(shè)置成自由、輕松、小團(tuán)隊式的游戲形式。

員工在更新，團(tuán)隊在更新，團(tuán)隊建設(shè)形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時間也沒少浪費，但員工卻怨聲載道，工作效率一點沒提升，得不償失。

很多公司都會不定期舉行團(tuán)建活動，一來作為福利提高員工的積極性，二來加強(qiáng)集體意識，傳遞一種團(tuán)結(jié)共贏的企業(yè)文化。這只是站在公司的角度，對于員工來說，他們對團(tuán)建活動是又愛又恨，愛得是活動期間費用由公司包攬，不花一分錢也能吃喝玩樂，恨得是過程中穿插太多“雞湯”，讓人無所適從。明知道是這樣，有些員工就選擇性參與團(tuán)建活動，不想浪費自己的時間。

同事老陳就以家里有事為由，缺席了團(tuán)建活動，在老板看來，如果不公開批評，就會影響大家以后對團(tuán)建活動的積極性，所以在會議上，點名了老陳，說他沒有集體意識。

設(shè)計適合本企業(yè)的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊的整體水平。

山美特北京團(tuán)建拓展大量創(chuàng)新的項目、完善的課程體系以及量身定制的團(tuán)建拓展方案。改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更加從容有序。

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