1.上次七星劍陣（七巧板）我們提到了關(guān)于“適應(yīng)力”;這個科目目前在體驗式培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的“執(zhí)行頻率”以及企業(yè)客戶的“點播率”依然居高不下，在無數(shù)次項目操作伊始，大量挑戰(zhàn)團(tuán)隊便“飲恨沙場”，團(tuán)隊所有的優(yōu)秀品質(zhì)瞬間蕩然無存。

2.是什么原因讓大量受訓(xùn)者在參加此項目時“團(tuán)隊配合指數(shù)”幾乎降為零？是什么原因讓眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人以及高層管理人員無計可施？又是什么原因讓參加完此項目的很多團(tuán)隊結(jié)束后依然熱議不斷？

3.原因是：“預(yù)判力”！百年一遇的洪災(zāi)我們可以提前應(yīng)對，因為我們知道洪峰什么時候會到。那么512汶川地震呢？美國911恐怖襲擊呢？你會發(fā)現(xiàn)，我們一點兒辦法都沒有，只能被動接受。

有些事情我們可以試錯，有些事情我們錯過一回，就足以致命！因此“預(yù)判力”在今天對任何組織都顯得極為珍貴。

4.正是由于太多的組織與管理者沒有訓(xùn)練成良好的“預(yù)判力”，才導(dǎo)致項目剛一開始就瞬間暴露出諸多管理問題。在極短的時間內(nèi)塌方式的問題成指數(shù)級的堆積在挑戰(zhàn)者面前，拖垮了組織，隊員全軍覆沒。

正是有了“預(yù)判力”，阿里才成了你現(xiàn)在看到的阿里，正是有了“預(yù)判力”，中國扛過2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是有了“預(yù)判力”，中國才沒有在“中美貿(mào)易戰(zhàn)”中陷于被動。